弘揚嚴實作風專版

大慶優良傳統——“崗位責任制”

即把全部生産任務和管理工作，具體落實到每個崗位和每個人身上，做到事事有人管、人人有專責、辦事有标準、工作有檢查，保證廣大職工的積極性和創造性得到充分發揮。

王進喜是如何踐行“崗位責任制”的？

崗位責任制是大慶油田最基本的生産管理制度，其靈魂是崗位責任心。在油田開發初期，生産和建設規模迅速擴大，管理工作一時跟不上去，矛盾越來越尖銳。1962年5月8日，中一注水站因管理不善，發生了一場火災。會戰工委立即抓住這起事件不放，發動群衆圍繞“一把火燒出的問題”展開大讨論。在開展讨論中，北二注水站發動職工對照中一注水站事故，查找自己的問題，從查物點數做起，把全站每樣東西、每件事情，由誰管、怎麼管、負什麼責任，都落實到每個崗位和每個人身上，做到了事事有人管、人人有專責、辦事有标準、工作有檢查。會戰工委及時總結和推廣了該站的實踐經驗，在全油田建立了崗位專責制、巡回檢查制、交接班制、設備維修保養制、質量負責制、班組經濟核算制六大制度。後來随着生産的發展，又增建了崗位練兵制和安全生産制，成為八大制度。大慶在推行工人崗位責任制的過程中，發現如果不建立幹部的崗位責任制，工人崗位責任制的作用也不能充分發揮，于是又在總結經驗的基礎上，建立了基層幹部、機關幹部、領導幹部崗位責任制。

王進喜堅持“跑井”，積極踐行“崗位責任制”，在深入實際中發現和解決問題。

1261隊在裝法蘭盤時，厚度差了一毫米，王進喜發了一頓脾氣叫他們換。帶班幹部卻說：“大隊長，就差這麼一毫毫，你擡擡手算了！”王進喜說：“規定的東西你們就該自覺遵守，叫你換就該積極換，對付個啥哩！我今天放你一毫毫，你明天可能就差五毫毫十毫毫，沒說的，換！”

像這樣的事經常發生。

大隊成立一年多了，王講喜越來越感到這個大隊長不好當，過去當隊長全隊都在眼皮子底下，就是看也看出個先進來。可如今這麼大一攤子，又天南海北哪都有，看也看不住，跑也跑不全，班子幾個人全大隊機關幾十人整天地忙，仍然是“按下葫蘆起來瓢”，事情不斷。

正在他這樣想時，上級給他送來了“錦囊計”。

會戰工委要求全油田都要以中一站“一把火”為戒，學習北二站的經驗，發動群衆訂立崗位責任制。王進喜參加了現場會，又聽了傳達，大受啟發，深深感到訂立崗位責任制，實在是個好辦法。他來到各個隊，原原本本地把上級指示和中一站“一把火”的教訓和北二站訂制度的經驗傳達給大家，和幹部、工人們一起查物點數，劃崗定責，建立鑽井隊的崗位責任制。

有了制度，各隊工作好多了，大隊工作也很主動，可大隊長卻輕松不下來。王進喜認為好的制度，貴在堅持。他并不因為人們自覺遵守各項規章制度而減輕自己的壓力。除了經常性的督促檢查，還随時随地地做好宣傳工作。每當大隊演電影，他都利用放映前的時間組織考試和提問，指名道姓地叫一些隊長、司鑽和工人回答有關崗位責任制的問題，然後有針對性地進行講解。如果有誰不守規矩，一如既往照樣鐵面無情。

鐵人為了井，嘔心瀝血。堅持踐行“崗位責任制”，用制度鞏固了群衆的熱情和成果；靠制度把一個個突擊戰變為經常性行為。他堅信無規矩不成方圓，高标準、嚴要求，全面提高工作質量。